關于這次的傳統企業轉型互聯網的相關連載，這是最后一篇了。前一篇《連載：內部統一和體系完善有助于轉型互聯網》文中，合肥網絡推廣小盛主要從企業的體系角度來分析了企業轉型過程中需要注意的地方。要想轉型互聯網，首先要樹立堅定的信心，但要注意不能過分自信也不能禁不住打擊；其次，要在轉變思想的前提下確立合理的目標；然后，要得當運用互聯網營銷的方法，當然，方法也要合適的人來用，所以，組建一個什么樣的團隊，用什么樣的人才也是不得不認真考慮的問題了。
9、用人不得當，誤死
傳統企業轉型互聯網，基本上都需要組建全新的互聯網團隊，因為專業的事需要找專業的人，但是很多傳統企業，卻不具備正確識別互聯網人才的能力，經常是找到一些不靠譜的人甚至被不靠譜的人忽悠，最后被人誤導至死。在選人上有兩個不能犯的錯誤：一是戰略性的人才很難保證實際操作效果，實戰型的人才會更好一些；二是盡量避免地域或是原企業性質有差別的人才，比如國企在文化、模式和思想上和我們一般的企業不太一樣，人才培養方式也不一樣，再比如內地和臺灣在環境不一樣，網絡營銷水平也不一樣。組建團隊時要合理選擇人才。
10、團隊搞不定，拖死
再好的計劃，沒有好的團隊實施，也會被拖死。而很多企業在轉型路上，恰恰就是團隊出了問題。經常有企業主抱怨說搞互聯網的80后、90后太難管。而在推一把論壇上(網絡營銷推廣領域的行業論壇，注冊會員百萬)，很多從業人員也明確的表示不愿意進傳統企業，為什么會這樣呢?其實不是搞互聯網的難管，問題是出在溝通上。如果想帶好互聯網團隊，首先你要了解互聯網，這樣才能和下屬同頻，順暢溝通，這樣互聯網轉型才會更容易有效果。
那么，在這次連載的最后一篇文章中，合肥網絡推廣小盛主要和大家聊了關于團隊的組建問題，相信在合理高效的團隊運作下，企業向互聯網轉型會取得期待的成功和效果。