未來中國互聯(lián)網公司死于專注還是合縱連橫

未來中國互聯(lián)網的路怎么走？是像滴滴快的/美團和大眾點評等的合并（實際上是背后控股互聯(lián)網巨頭的握手）一樣，繼續(xù)被BAT控制；還是像蘋果推出IPONHE手機之后，讓手機這個老詞有了新的定義，從而產生顛覆性的創(chuàng)新和裂變呢?

本文借幾位巨頭昨日在2016 IT領袖峰會的發(fā)言，與大家分享一下佳達網絡小編的想法：

1、樂視集團董事長賈躍亭：他不像BAT的老板們那么有名，但是炒股的朋友都知道樂視網是中國A股創(chuàng)業(yè)板龍頭之一，其言論和做法也是獨樹一幟，極具顛覆性！
1）賈躍亭觀點一：BAT之所以讓創(chuàng)新型的互聯(lián)網企業(yè)暗無天日，是因為對創(chuàng)新型的互聯(lián)網企業(yè)來說，未來有三種可能。第一種，被BAT打死；第二種，被BAT并購；第三種，被BAT參股。
2）賈躍亭觀點二：未來為什么互聯(lián)網巨頭會轟然倒塌，因為他們會死于專注。因為只局限于自己的領域，做改進型的創(chuàng)新，而無法產生顛覆性的創(chuàng)新。顛覆性的創(chuàng)新都是跨領域的。

2、百度李彥宏：
1）李彥宏認為，互聯(lián)網公司要清楚自己擅長什么，不能什么都做，要發(fā)揮自己的擅長。
2）這樣的觀點，太沒有什么力度了，看看他其他的發(fā)言吧–人工智能是披著狼皮的羊。
3）百度每天都能夠積累很多數(shù)據(jù)，但是這些數(shù)據(jù)還是要和教育、醫(yī)療、金融等各個行業(yè)進行結合，數(shù)據(jù)必須要共享出來，才有價值。在百度百科上，共享經濟的定義和共產主義的定義是很相似的，比如說按需分配。

3、騰訊馬化騰：
1）馬化騰一語點睛，他認為互聯(lián)網一直在不斷動態(tài)調整，有一天會產生合縱連橫的對抗，會產生很多變化。
2）在登場之前，有一個小花絮比較有趣。那就是，馬化騰身旁的嘉賓問他要微信、掃一掃加好友，而另一邊的聯(lián)想楊元慶在旁直直看著。小馬哥產品經理出身的特點注定了話不多，單產品真的是杠杠的。

4、楊元慶的矛盾：
楊元慶在認同賈躍亭“打破邊界”的說法后表示，樂視可能跟聯(lián)想有諸多競爭，聯(lián)想更愿意跟BAT合作。楊元慶說：“如果樂視把你最強的和我最強的組合起來，我相信肯定會更加有競爭力，而且不僅僅是在中國有競爭力，我們在海外也有競爭力，但是如果你更多的地方是跟我競爭的話，我可能就要考慮更多的和百度、騰訊去做了。”

不甘心被BAT各種蹂躪的知名創(chuàng)業(yè)企業(yè)淺析：
2015年O2O領域接連發(fā)生四起并購案，盡管滴滴、58趕集、新美大、新攜程背后都出現(xiàn)BAT的身影，但他們與BAT的關系越來越微妙，后者處境越來越尷尬。這些野心勃勃的創(chuàng)業(yè)公司成為線下戰(zhàn)爭的變量，不甘心充當炮灰，他們寧愿與曾經的競爭對手合并，也不愿輕易向巨頭低頭。
比如，在與趕集合并之前，58同程接受騰訊投資，后者成為二股東，合并后旗下58到家接受阿里投資。58到家CEO陳小華表示，盡管騰訊是58趕集最大的機構股東，但仍與百度、阿里保持合作關系，58到家只對自己的成功負責，不對任何人負責，“哪個彈藥的性價比好，就去哪里買彈藥。說到底，戰(zhàn)爭的主體是我們，不是他們。”類似的案例還有e袋洗。
陳小華稱，這兩年崛起的公司并不像PC時代那么依賴和恐懼BAT。他打了個比方：目前Uber 70％的網上支付來源支付寶，如果Uber禁用支付寶改推其他支付工具，用戶是會放棄支付寶還是放棄Uber？“肯定是前者?！彼f。目前，美團、58、餓了么等二線互聯(lián)網公司已推出或計劃推出自家支付工具和金融產品，待他們羽翼豐滿，不再借助巨頭的平臺和工具時，BAT將更加難以掌控戰(zhàn)局。

阻礙巨頭打破合作心結的關鍵詞：大鯰魚還沒來！
BAT以及一些大企業(yè)的心里都有“NO.1”的心結，都有“大哥”的心結，都不愿甘居人后，都不愿成為別人的小弟。但是，如果來了一條更大的鯰魚威脅了你們的地位呢？你們會不會轉變策略？比如說，假如過了幾年，谷歌回來了，F(xiàn)acebook進來了，一些其他的洋物種來到了中國互聯(lián)網，那請問：我們的互聯(lián)網諸強和BAT還會泰然自若嗎？很顯然不會了。之所以沒有那種合作，是因為還沒有面臨那種局勢。

前段網上曾經有一個GOOGLE殺回中國的假新聞，著實讓合肥網絡行業(yè)的同行小激動了一陣；簡而言之，未來中國互聯(lián)網公司發(fā)展一切皆有可能，關鍵詞是身處其中的你，是能夠隨之而變呢？還是能夠未雨綢繆呢？……