網絡：生鮮電商的未來發展之路在哪里？
合肥網站優化佳達小編聽說過一句話，叫做想要賺錢，就別做生鮮電商。從目前的形式看，電商很火，已經涉及到很多領域，尤其是生活領域。現在市場上有很多做蔬菜配送的企業，主要以微信為平臺來做，提供給都市的白領階層。而除此之外，像天貓的生鮮頻道、京東的生鮮類目等等可以說是生鮮電商的典型。生鮮電商很難做，這是業內人士都認可的，小編覺得這難主要在于生鮮的特殊性。據朋友說，她在某購物官網上購買某地特產的水果，結果誰知道貨送到家的時候大多水果已經爛了。于是，她再也不會在網上買生鮮類食品。這就讓小編納悶了，都說生鮮電商不賺錢、配送難、儲存難，客戶的滿意度估計還不高，為什么還是有人愿意這么做？另外，生鮮電商的未來發展之路到底在何方？
有媒體報道說，2013年是生鮮電商的元年，2014年則是生鮮電商的爆發之年。華為榮耀前總裁劉江峰辭職創辦生鮮電商平臺DMALL;而順豐優選與嘿客商城的整合則給了業界無限的猜想。
做生鮮電商難的原因主要在于兩點：一是物流成本過高。電商殺入生鮮領域不可避免地要面臨自建或第三方冷鏈物流的整合，而這同樣也意味著不小的成本壓力。二是倉儲問題難。生鮮流通過程中的中間環節特別多，無法追溯到原產地，品質更沒法保證。
既然說做生鮮難，那為什么仍然有那么多電商新貴、老牌的零售企業爭搶生鮮這塊大蛋糕呢？原因就在于，生鮮電商存在著比較優勢。目前生鮮電商存在著三種模式，一種是平臺型電商，一種是農業型電商，一種是信息化服務電商。而有業內人士認為，做生鮮，就一定要有自己的特點，差異化就是競爭力。
而對于生鮮電商的未來發展之路，不同的人有著不同的判斷，有人認為未來的垂直電商要么選擇平臺，要么被淘汰。其實，合肥網站推廣佳達小編也認為，做生鮮電商最好走本地化策略，這樣可以方便解決倉儲物流問題，并且也可以設置線下實體店以及社區的線上商城。不管怎樣，做電商最重要的選對模式、平臺，服務好用戶，而生鮮電商的投訴率很高，這也是一個亟待解決的問題。