網(wǎng)絡(luò)：生鮮電商的未來(lái)發(fā)展之路在哪里？
合肥網(wǎng)站優(yōu)化佳達(dá)小編聽說(shuō)過(guò)一句話，叫做想要賺錢，就別做生鮮電商。從目前的形式看，電商很火，已經(jīng)涉及到很多領(lǐng)域，尤其是生活領(lǐng)域。現(xiàn)在市場(chǎng)上有很多做蔬菜配送的企業(yè)，主要以微信為平臺(tái)來(lái)做，提供給都市的白領(lǐng)階層。而除此之外，像天貓的生鮮頻道、京東的生鮮類目等等可以說(shuō)是生鮮電商的典型。生鮮電商很難做，這是業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)可的，小編覺(jué)得這難主要在于生鮮的特殊性。據(jù)朋友說(shuō)，她在某購(gòu)物官網(wǎng)上購(gòu)買某地特產(chǎn)的水果，結(jié)果誰(shuí)知道貨送到家的時(shí)候大多水果已經(jīng)爛了。于是，她再也不會(huì)在網(wǎng)上買生鮮類食品。這就讓小編納悶了，都說(shuō)生鮮電商不賺錢、配送難、儲(chǔ)存難，客戶的滿意度估計(jì)還不高，為什么還是有人愿意這么做？另外，生鮮電商的未來(lái)發(fā)展之路到底在何方？
有媒體報(bào)道說(shuō)，2013年是生鮮電商的元年，2014年則是生鮮電商的爆發(fā)之年。華為榮耀前總裁劉江峰辭職創(chuàng)辦生鮮電商平臺(tái)DMALL;而順豐優(yōu)選與嘿客商城的整合則給了業(yè)界無(wú)限的猜想。
做生鮮電商難的原因主要在于兩點(diǎn)：一是物流成本過(guò)高。電商殺入生鮮領(lǐng)域不可避免地要面臨自建或第三方冷鏈物流的整合，而這同樣也意味著不小的成本壓力。二是倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題難。生鮮流通過(guò)程中的中間環(huán)節(jié)特別多，無(wú)法追溯到原產(chǎn)地，品質(zhì)更沒(méi)法保證。
既然說(shuō)做生鮮難，那為什么仍然有那么多電商新貴、老牌的零售企業(yè)爭(zhēng)搶生鮮這塊大蛋糕呢？原因就在于，生鮮電商存在著比較優(yōu)勢(shì)。目前生鮮電商存在著三種模式，一種是平臺(tái)型電商，一種是農(nóng)業(yè)型電商，一種是信息化服務(wù)電商。而有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，做生鮮，就一定要有自己的特點(diǎn)，差異化就是競(jìng)爭(zhēng)力。
而對(duì)于生鮮電商的未來(lái)發(fā)展之路，不同的人有著不同的判斷，有人認(rèn)為未來(lái)的垂直電商要么選擇平臺(tái)，要么被淘汰。其實(shí)，合肥網(wǎng)站推廣佳達(dá)小編也認(rèn)為，做生鮮電商最好走本地化策略，這樣可以方便解決倉(cāng)儲(chǔ)物流問(wèn)題，并且也可以設(shè)置線下實(shí)體店以及社區(qū)的線上商城。不管怎樣，做電商最重要的選對(duì)模式、平臺(tái)，服務(wù)好用戶，而生鮮電商的投訴率很高，這也是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。