科學技術的不斷進步和更新，讓人們得到滿足，就拿手機來說吧，有的人換手機速度比換對象還快。還記得格力和小米的那個賭嗎？現在格力也開始進軍智能手機市場了。董明珠也曾在公開場合說，格力手機并不是為了和雷軍打賭才做的，而且格力手機要做到三年不換。三年不換是什么概念？有數據顯示，人們換手機的頻率是15個月，三年不換是不是一句玩笑話？還有，合肥網站推廣佳達小編一直在思考，格力進軍智能手機市場是為了什么呢？
趨勢使然，手機無可避免地成為鏈接智能家居與用戶之間的重要平臺。它以遙控器、數據載入、傳輸處理的功能來與家居硬件、程序實現互聯互通。各種家居設備通過物聯網技術連接到一起，提供家電控制、照明控制、遠程控制防盜報警、環境監測等多種功能。
智能家居的產業方向已經不需要去證明。需要證明的是，不同形態的商業，如何去構筑適應自身優勢的智能家居生態，并產生出硬件、軟件、技術解決方式的內循環體系。這一點尚無成熟案例，或許也不會有量化統一的評價標準，但唯一繞不開的，還是那個大相無形的熱門詞“互聯網化”。當今年全國兩會，李克強總理總結出“互聯網+”一詞，讓這個中國商業精英圈層早已爛熟于心的概念，提上了國家發展策略的高度。
作為輕資產的互聯網公司，快速的資本反應、市場觸覺、設計定位與產業供應整合，讓他們眼中的手機作為一種快消品而非耐用品，像蝗蟲一樣，迅速滿足體驗后，馬上淘汰，引領一下片待啃食的功能用戶市場，讓用戶保持期待與饑渴，最理想的狀態為跟著產品設計者所提供的感覺走。
作為重資產的制造業巨頭，像格力這樣，有穩固健全的銷售渠道、有成熟的制造鏈條、有相關技術儲備（作為遙控功能的手機制造，空調控制有相應的技術可借鑒）、有充足現金的企業，在手機產品的推動上確實有穩健的基礎。雖然對外還是說格力是專業化企業，但確實已經不自覺的進入了多元化時代。為什么要多元化？是因為覺得那些行業都有錢賺。但關鍵在于，如果不是用技術來實現的多元化，那肯定會出問題。
在我看來，董明珠追求的，或許是包括手機環節在內，智能家電體系的競爭優勢。而非單一手機產品在市場上單打獨斗的銷售成果。如果是這樣，目標市場不同，定位不同，過分炒作小米和格力手機的配置對比和銷量競爭就沒有太實際的意義，人家董雷倆人當年也沒賭著一項指標不是？
三年不換，看似是一句玩笑話，實際上從智能家居發展更深層面來看，這是一個更應該存在的狀態，智能手機承載的功能已經太多，它是通訊工具，也是娛樂工具，還是辦公工具，如果還要考慮智能家居控制的功能，這可能會成為其不可承受之重。設計一個獨立、但具有相似體驗的產品，比如外形酷似手機的遙控器，或許是一個值得所有廠商考量的選擇。
合肥網絡推廣佳達小編相信看完這些應該明白了，格力手機做的不僅僅是手機，而是一個遙控器。既然格力手機馬上就要真正走上市場舞臺了，還是把心放大些，把眼光放長遠些，靜待手機背后，智能家居體系的逐鹿大戲即將開演。