???????? 經常有企業主問合肥網絡推廣公司：為什么自己弄的焦頭爛額，公司業績還是不見起色。其實這也不是個例，如果每個企業都做那么好，那才叫不正常。成功一定有方法，失敗一定有原因，很多時候我們只看到別人成功的光環，卻不曾找尋自己根本原因。

???????? 小成靠智，大成靠德，所謂的德我覺得更多是知人懂人，懂人性，一個公司做大一定是靠團隊集體力量來創造，而非單打獨斗，孤軍奮戰，每個人精力都是有限的，小成就靠機智，抓住趨勢抓住優勢沖在前面就成功了，但這種成功往往都是短暫的，有瓶頸的。我們只有把小成功不斷復制，才能變成大成功，顯然靠一個人是做不到的，這就得靠團隊的力量！

???????? 而一個好的團隊，一定要有一個好的機制支撐，絕非靠感情經營，沒有工資談不上感情，談不上執行力，都快餓死了，誰還會為那點企業情感買單。我們經常看到一個企業氛圍很好，總以為是企業文化做得好，公司才興旺，實際上恰恰相反，是公司興旺了才會有好的企業氛圍。大家在團隊里都有好的獲得感，合肥網絡推廣公司而且很享受這種工作方式，就像在玩一場游戲一樣，每個人都不曾感覺到孤單，感覺到迷惘！

???????? 那么，什么樣的機制更有利于提供企業業績呢?這還得從人性角度出發，大家為共同夢想走到一起，更貼切的說是為了錢走到一起，老板只有放大格局，加大分錢力度，筑巢引鳳，優秀的人都會被吸引過來。大舍大得，小舍小得。做老板就應該有這種氣魄，才會有更多的人追隨。我見過太多老板，那叫一個扣，各種加班，各種承諾不兌現，各種制度壓榨員工工資。這樣的公司再牛逼又能走多遠？未來社會合肥網絡推廣公司覺得會走向一種合伙制形式，不再有打工這個概念，每個人都是小老板。想想這樣的公司還真挺恐怖的。

???????? 分錢多少合適呢？合肥網絡推廣公司建議原則上可以拿出純利潤的50％來和員工分，你分得越多，員工干勁越足，不要怕員工賺多了，我們要學學李嘉誠和合作者分錢的個性，學學任正非和員工分錢的大氣，公司成就大小一定是多數人希望成功的結果，有多少人希望你成功，你就能獲得多大的成就！

有了好的分錢機制，還得有好的利益分配機制，讓團隊自動自發式往前沖，所謂利益分配指的是團隊層級分配，從銷售總監到銷售經理到銷售專員，每個級別設置一個級別獎勵機制，例如老板拿出50％中的5％分配給總監，10％給經理，剩下的35％才是銷售專員所得，這樣的機制有個好處：每個人銷售員都想沖到經理層，合肥網絡推廣公司那么這時候可以設置個機制，達到什么業績自動升經理，經理帶的人越多分得的利也越多，因此每個經理都會招募培養出比他自己更優秀的下屬，合肥網絡推廣公司這樣公司就能形成一個良性的人員管理氛圍！

???????? 以上就是小編關于合肥網絡推廣公司是提高企業業績另一種方法的介紹，希望對大家有用哦！

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