一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展的好就需要新鮮的血液，優(yōu)秀的員工就是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本。但是為什么有相當(dāng)一部新員工來(lái)到企業(yè)后，或多或少會(huì)出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象呢？我認(rèn)為問(wèn)題的癥結(jié)還是出現(xiàn)在新員工沒(méi)有深刻理解和領(lǐng)悟“企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)分兩者之間的關(guān)系”，合肥推廣公司小編覺(jué)得應(yīng)該處理好一下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

第一、員工要對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向有一個(gè)全面的了解，對(duì)自身的能力和特長(zhǎng)有一個(gè)準(zhǔn)確的分析，對(duì)自己的職業(yè)生涯發(fā)展和人生目標(biāo)有一個(gè)準(zhǔn)確定位。
首先，員工應(yīng)該對(duì)企業(yè)的發(fā)展哪有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷。例如：企業(yè)目前的現(xiàn)狀如何？企業(yè)發(fā)展的方向怎樣？企業(yè)發(fā)展的前景怎樣？企業(yè)發(fā)展的速度怎樣等等這些因素來(lái)判斷企業(yè)在今后發(fā)展的過(guò)程中最需要些方面的專(zhuān)業(yè)人才。
其次，員工應(yīng)該對(duì)自己進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的分析和定位。例如：自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是什么？自己的特長(zhǎng)是什么？自己最大的缺點(diǎn)是什么等問(wèn)題。
再次，自己應(yīng)該采取怎樣的措施，通過(guò)怎樣的努力，使自己不斷在這些工作崗位上（網(wǎng)站優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)推廣等方面）有所創(chuàng)新和發(fā)展，使自己的最佳能量發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展最需要的方面。
第二、努力尋找企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展兩者之間的最佳結(jié)合點(diǎn)。
通過(guò)以上幾個(gè)問(wèn)題的認(rèn)真思考，員工才能更好的把自身的特點(diǎn)、特長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展方向緊密的結(jié)合起來(lái)。那么怎樣才能尋求這兩者之間的最佳結(jié)合點(diǎn)呢？著名的科學(xué)家達(dá)爾文有一句名言說(shuō)的非常好，“物競(jìng)天擇、適者生存”。我認(rèn)為這一理論同樣適用于員工在企業(yè)中的生存和發(fā)展。
從思維模式和處理問(wèn)題的角度來(lái)講：青年員工沒(méi)有盡快的使自己融入到企業(yè)這個(gè)大家庭中，沒(méi)有從思想上盡快把自己的學(xué)生身份轉(zhuǎn)換成為一名企業(yè)的員工，沒(méi)有從處理問(wèn)題的方式上把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，從大局出發(fā)去看待和處理工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的問(wèn)題，還是停留在“老師不說(shuō)，學(xué)生不做”的被動(dòng)執(zhí)行位置。
從短期發(fā)展角度來(lái)講：在自己暫時(shí)尋找不到，或者企業(yè)暫時(shí)滿足不了最適合自己從事的崗位和工作時(shí)，那么自己有沒(méi)有進(jìn)一步思考，自己在企業(yè)中還能勝任哪一方面或者哪幾方面的工作？并在這些工作崗位上努力做出貢獻(xiàn)、有所創(chuàng)新，從而適應(yīng)企業(yè)目前的要求，最終尋求自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)講：?jiǎn)T工不斷的使自己在企業(yè)中從事多個(gè)崗位的工作，有利于自己不斷發(fā)現(xiàn)自身不曾被挖掘的潛力和特長(zhǎng)，從而使自己在多個(gè)崗位積累的技能、經(jīng)驗(yàn)、管理能力等方面的綜合能力共同支撐你最有優(yōu)勢(shì)的崗位和成長(zhǎng)成才的道路。
通過(guò)自身在這些方面的不斷努力和完善，提高認(rèn)識(shí)，理清思路，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求，鎖定奮斗目標(biāo)，設(shè)計(jì)出最適合自己、最合理、最科學(xué)的人生職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃“路線圖”。
第三、員工自身努力的程度和成長(zhǎng)成才速度是決定“企業(yè)選擇員工還是員工選擇企業(yè)”的關(guān)鍵因素。
在就業(yè)崗位非常有限的今天，在懷揣一技之長(zhǎng)，人頭攢動(dòng)的人才市場(chǎng)，怎樣才能使自己“鶴立雞群”獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，不被人才市場(chǎng)這個(gè)海洋所淹沒(méi)，率先搶灘登陸，我認(rèn)為員工自身努力的程度和在短期內(nèi)積累新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)的“速度”在其中起決定性因素。
首先，員工適應(yīng)新環(huán)境的速度要快，員工自身能力提高的速度要快，只有這樣，員工才能在企業(yè)中找到適合自己的崗位，才能實(shí)現(xiàn)使企業(yè)在又好又快發(fā)展的同時(shí)，員工也能又好又快的發(fā)展。
其次，員工在自身技能鍛煉、知識(shí)積累、技術(shù)創(chuàng)新、管理能力提高等方面，提高速度上必須要超前于企業(yè)的發(fā)展速度和需求，才能使自己成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的忠堅(jiān)力量，從而使自身和企業(yè)和諧發(fā)展，快速健康發(fā)展。
第四、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、方向和方針的調(diào)整，要及時(shí)效正自己努力的方向和目標(biāo)。
在風(fēng)云多變，快速發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)中，作為一名企業(yè)的員工，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)政策措施的不斷調(diào)整和改變，來(lái)不斷調(diào)整和效正自己奮斗的目標(biāo)，使之成為企業(yè)人才需求方面的“領(lǐng)跑者”。

通過(guò)以上幾個(gè)方面的努力，青年員工應(yīng)該能更進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、理清思路、鎖定目標(biāo)，處理好企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展之間的關(guān)系，當(dāng)好自己人生職業(yè)生涯發(fā)展的舵手！