網(wǎng)絡(luò)奇葩團(tuán)購的 興起 巔峰 問題 洗牌
合肥網(wǎng)絡(luò)公司-佳達(dá)小編 與您分享團(tuán)購的迅速興起、擴(kuò)張巔峰、問題暴露、行業(yè)洗牌? ……

2010年? 百度第一熱詞 風(fēng)光無限

2010年百度數(shù)據(jù)顯示，團(tuán)購搜索指數(shù)從較低開始出現(xiàn)猛增的態(tài)勢，團(tuán)購熱度持續(xù)攀升；上半年，日均檢索量88150次，下半年，日均檢索量高達(dá)911005次，猛增了9.3倍。在國慶十一假期，團(tuán)購行業(yè)搜索指數(shù)有小幅回落，在假期結(jié)束后搜索指數(shù)迅速反彈回日均94萬次左右，表現(xiàn)出團(tuán)購對網(wǎng)民極強(qiáng)的粘性。隨著冬季的到來，搜索指數(shù)順利超越百萬次，向兩百萬次再次發(fā)起攻勢，團(tuán)購行業(yè)蘊(yùn)藏?zé)o限潛力。此時(shí)的團(tuán)購可謂最有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，于是無數(shù)的資金、職業(yè)經(jīng)理人、員工開始加入到團(tuán)購里來。
2011年? 從瘋狂擴(kuò)張到問題頻出

2011年初，來自美國的團(tuán)購巨頭Groupon將攜手騰訊進(jìn)軍中國市場，并計(jì)劃在3個(gè)月內(nèi)將中國員工擴(kuò)張至1000人的規(guī)模。當(dāng)初，團(tuán)購網(wǎng)在各地瘋狂開站、瘋狂招人的情景，專業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣公司-佳達(dá)小編就不再回顧了，這里從行業(yè)相關(guān)人員的經(jīng)歷和觀點(diǎn)來感受一下吧！

律師和專業(yè)人士：

趙占領(lǐng)律師曾接手多個(gè)團(tuán)購公司因裁員引發(fā)的勞動(dòng)仲裁案件，包括窩窩團(tuán)、團(tuán)寶網(wǎng)和高朋網(wǎng)。趙占領(lǐng)說，他代理了窩窩團(tuán)鄂爾多斯分站員工的勞動(dòng)仲裁案。窩窩團(tuán)鄂爾多斯分站成立三個(gè)月，一個(gè)單子都沒有，但員工的工資照發(fā)。“高朋網(wǎng)、團(tuán)寶網(wǎng)在全國都有幾百家分站，那些三四線城市，一個(gè)季度也就兩三個(gè)單子。”團(tuán)購網(wǎng)站紛紛在各地“插旗”，目的是用幾百家分站這種幌子去投資人那里得到融資。趙占領(lǐng)說，團(tuán)購網(wǎng)站瘋狂擴(kuò)張?zhí)x譜，根本沒有考慮到市場的接受程度。

“整個(gè)團(tuán)購行業(yè)泡沫巨大，被做爛了。”博客網(wǎng)創(chuàng)始人、互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室董事長方興東說。團(tuán)購網(wǎng)站太急功近利了，超越了企業(yè)的成長規(guī)律。如今的互聯(lián)網(wǎng)大公司都經(jīng)歷過十年八年的發(fā)展才形成規(guī)模。團(tuán)購網(wǎng)站從零到幾千人，只經(jīng)歷不到一年的工夫，管理上、財(cái)務(wù)上都難以承受這樣的“膨脹”。“團(tuán)購網(wǎng)站生生地把一場馬拉松變成了百米沖刺。”方興東說。
2012年 危機(jī)從小站、從個(gè)別分站到全國性知名站點(diǎn) 行業(yè)洗牌來了

繼之前佳達(dá)分享拉手網(wǎng)再次提交撤銷上市申請的計(jì)劃之后；日前，中國團(tuán)購門戶網(wǎng)發(fā)布了《2012年三季度全國團(tuán)購網(wǎng)站普查數(shù)據(jù)公報(bào)》。數(shù)據(jù)顯示，自團(tuán)購興起以來超半數(shù)（53%）的團(tuán)購網(wǎng)站相繼倒閉或轉(zhuǎn)型退出團(tuán)購市場。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，今年四季度，團(tuán)購網(wǎng)站將遭遇第二輪寒冬。

2012年10月20日，團(tuán)購網(wǎng)站24券一封包含CEO杜一楠在內(nèi)的員工聯(lián)名簽字的聲明流出，聲明顯示，由于與投資人的矛盾（杜一楠及員工代表指責(zé)老股東(資方)，之前已簽約確認(rèn)對公司追加數(shù)百萬美元投資，然而資金到賬后，卻在未經(jīng)公司管理團(tuán)隊(duì)同意知曉的情況下，于9月突然將賬戶中240萬美元非法抽走等等），24券暫停在線銷售等一切經(jīng)營活動(dòng)，從10月20日起無限期執(zhí)行，以待股東層面解決合理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和資金問題后恢復(fù)正常運(yùn)營。24券此次決定涉及范圍包含24券北京總部和12個(gè)分公司和辦事處在內(nèi)的近300名全體員工。
對此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，24券與投資人都在用激烈的方式看誰先退步。“昨日琳瑯滿目的團(tuán)購，今日賬號再也打不開了，團(tuán)購的服務(wù)也都作廢了。”一位消費(fèi)者表示。記者登錄24券團(tuán)購網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，目前所有團(tuán)購信息全無，僅留下一封聲明信及一個(gè)客服電話。聲明稱：“因公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的重大調(diào)整，公司決定暫時(shí)進(jìn)入一段時(shí)間的‘長假期’。”記者通過客服電話了解到，在“長假”期間，消費(fèi)者此前的團(tuán)購全部不能夠進(jìn)行消費(fèi)，且無法通過網(wǎng)站查看賬戶情況，需等待24券宣布恢復(fù)業(yè)務(wù)后才能進(jìn)行相關(guān)退款、查詢等工作。對此，一位團(tuán)購網(wǎng)站創(chuàng)始人表示，對于商戶來說，現(xiàn)在最擔(dān)心的是什么時(shí)候能夠收回此前的款項(xiàng)，而對于消費(fèi)者來說，則是如何保障團(tuán)購權(quán)益和拿回賬戶資金。無論什么情況下，一旦24券拖延超過兩周，將面臨不可挽回的信任危機(jī)。
“240萬美元就把24券壓死了？”對此，中訊互聯(lián)科技有限公司副總裁熊梓富認(rèn)為，這背后就是團(tuán)購企業(yè)融資后的悲哀。其實(shí)，近一段時(shí)間，尊酷網(wǎng)CEO被辭退、拉手網(wǎng)CEO被架空等，團(tuán)購網(wǎng)站甚至整個(gè)電商業(yè)創(chuàng)始人和投資人劍拔弩張事件愈發(fā)頻繁，矛盾不斷升級。
不久前剛因PE不買單而將紅孩子賣掉的徐沛欣就曾表示，導(dǎo)致大伙兒陷入資本寒冬，緣于太多的電商過度依靠資本和VC，缺乏造血功能。互聯(lián)網(wǎng)分析師魯振旺認(rèn)為，這是過度擴(kuò)張的后遺癥，就是在資金融得不是很多的情況下，一下子招了4000多人，嚴(yán)重地超出了正常的營收。在這種情況下，錢飛快就沒了，原本是想著做大規(guī)模再去融資，但后來發(fā)現(xiàn)已經(jīng)融不到錢了，最后硬著陸。
而24券創(chuàng)始人之一的彭雷在一次采訪中有些戲謔地說道：“團(tuán)購是網(wǎng)站、商家、用戶之間互相玩一_頁_情，玩得都很嗨，但最后什么都沒留下。”

其實(shí)，任何一行業(yè)，包括傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)都會(huì)經(jīng)歷培育、成長、成熟、衰退這一正常的生命周期，只不過在團(tuán)購行業(yè)，似乎每一步都走得過于盲目和夸張。冷靜下來，在團(tuán)購行業(yè)，依然會(huì)沉淀下來幾家大的、能盈利的團(tuán)購網(wǎng)站。目前，就網(wǎng)絡(luò)推廣公司-佳達(dá)小編來看，聚劃算肯定是其中一家，排名前十的其他家也都實(shí)力不俗，但只有綜合實(shí)力能夠在激烈的市場競爭中勝出者，才能笑到最后，讓我們一起拭目以待！