傳統媒體人應該看到，新媒體的創新傳播手段和能力不可阻擋，及時創新版權運營、管理保護模式。與新媒體相比，傳統媒體具有不可替代的公信力和權威性。傳統媒體則可以借用新媒體成熟的軟件和工具，打破地域限制，進一步提升在網絡空間的媒體影響力和編輯記者的個人影響力。一定要整合既有新聞素養又懂互聯網技術的新聞團隊，改變僵硬的新聞運作和采編流程。掌握新的商業模式，有的放矢，避免自說自話，自娛自樂。我們都知道媒體的影響力不僅體現在用戶數量上，也體現在商業吸引力上。掌握新的商業模式不僅可以更好地擴展讀者群，增強用戶粘度，更可以為媒體自身拓展提供堅實的物質保證。
在這個人人都是自媒體的時代，新媒體的發展正在顛覆著傳統媒體的習慣與思維方式。隨著新媒體概念的興起，互聯網市場已然進入全民成名的時代，傳統媒體開始嘗試不斷轉型與自我重構，自媒體強勢崛起，媒體人開始陸續出走創業，以內容IT為核心的生態圈正在崛起。
眾所周知，相對其他人的轉型創業而言，無論在內容、視野還是思維敏感度上，合肥易傳播都具有得天獨厚的優勢。合肥易傳播作為具有獨特思維和視角的先鋒群體，更容易看到用戶的根本痛點，或者說在不同行業交叉的領域，更能創辦出一些獨立于自身所熟悉的媒體行業的新項目。
合肥易傳播總是能找到各種報道角度，并且知道哪些報道角度能引起更大和更多的關注，所以對于媒體內容運作的套路十分熟悉。同時，合肥易傳播長期與互聯網企業的公關、市場或營銷部門打交道和對接，知道企業對于產品宣傳的各方面需求，因此在合肥易傳播在找到產品的報道點、營銷點、吸引注意力的點上，會更得心應手。
合肥易傳播還要遵循新興媒體的發展規律，在體制、機制、人才引進等方面做一系列改革。這種融合應當是各類傳播人才和新傳播技術人才的融合，具體作法就是引進人才、用好人才、留住人才，建設一支全新的具有綜合素質的傳播隊伍。對于不少報社來說，目前還沒有這種人才融合的實力，只能先在現有人員中開展用互聯網思維來辦報的教育，并運用于辦報實踐，再不能停留在過去辦紙媒的思路上。作為剛剛轉型的合肥易傳播，如何為自己定位，通過什么樣的方式找到一個互相溝通的平臺尤為重要。
不管傳播環境發生什么樣的變化，合肥易傳播的核心價值從來不會變?！澳贻p化”已成為移動互聯網的重要趨勢。數據顯示，移動互聯網用戶超過80%集中在18—35歲的年輕群體中，專家表示，媒體的未來在于“年輕化”，而合肥易傳播的未來也要迎合年輕人的需求。所以，合肥易傳播更應該從年輕用戶的角度來看媒體行業，更多地去了解年輕人的需求。

責編：子日