現(xiàn)在很多公司招人，喜歡招聘行業(yè)大牛，一是希望大牛能擔起某項工作的重擔，二是能希望發(fā)揮大牛的經(jīng)驗，把某個部門的事情做好，但是很奇怪的是，有的合肥網(wǎng)絡推廣公司卻用不好行業(yè)大牛。這其中有什么任用誤區(qū)呢，讓我們看看。
第一種：讓大牛干自己不專業(yè)的領域
有的合肥網(wǎng)絡推廣公司招聘了一個行業(yè)大牛，卻讓這個大牛做自己不專業(yè)的事情，可能是其他職位的坑還沒有騰出來，就把大牛招聘進來了，結果遇到?jīng)_突了，就先讓大牛干著不專業(yè)的事情。這樣能干好嗎？
第二種：大牛沒有權利，無法干活
有的合肥網(wǎng)絡推廣公司好不容易招聘了一個行業(yè)大牛，卻不給他權利，大牛想做什么事情，其他部門還是以大牛的上司為領導。沒有權利就做不成事情，只能干看著，或者做一些邊角料的事情，沒什么用處。
第三種：非專業(yè)人士指揮專業(yè)人士
有的合肥網(wǎng)絡推廣公司好不容易招聘了一個市場總監(jiān)，結果被一個不懂市場的老板天天指揮著。還有老板指揮專業(yè)的媒介總監(jiān)寫文章，說你應該這樣寫……總之最后寫出來的文章都沒人看。這樣的情況很多種，這樣的結局就是大牛做了很多事情，還沒有效果，結果還得背著因為領導的不專業(yè)所帶來的各種不良后果，最后的結局是領導認為這個大牛的水平不行。
第四種：把大牛當牲口用累死的
有的合肥網(wǎng)絡推廣公司招聘了一個行業(yè)大牛，感覺給了錢什么活都留給大牛，時不時就派活，根本沒有休息的時間。最后大牛離開。
第五種：一年換多種產(chǎn)品讓大牛推廣
有的合肥網(wǎng)絡推廣招聘了一個行業(yè)大牛，公司的產(chǎn)品研發(fā)很快，兩三個月都換產(chǎn)品的，一年下來換了好幾個個項目。一個公司的人都累的要死，還沒有效果。產(chǎn)品更新?lián)Q代太快，導致產(chǎn)品的漏洞太多，最后沒有推廣好，就把責任推給大牛。
第六種：老板想快速致富
有的合肥網(wǎng)絡推廣公司創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，就和炒房的心態(tài)一樣，做個項目招聘一個牛人就想立馬賺錢的。每個成功的創(chuàng)業(yè)者背后都經(jīng)歷了太多的困難，都是一個坑一個坑，一年一年趟過來的，可想而知，個中艱辛一言難盡。
如果一個老板認識看不到自己的優(yōu)點和缺點，看不到員工身上的優(yōu)點和缺點，也就用不好員工優(yōu)點，也不能揚長避短，最后只會失敗。一個連人都用不好的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)必定是失敗的。

責編：子日