未來中國互聯網公司死于專注還是合縱連橫

未來中國互聯網的路怎么走？是像滴滴快的/美團和大眾點評等的合并（實際上是背后控股互聯網巨頭的握手）一樣，繼續被BAT控制；還是像蘋果推出IPONHE手機之后，讓手機這個老詞有了新的定義，從而產生顛覆性的創新和裂變呢?

本文借幾位巨頭昨日在2016 IT領袖峰會的發言，與大家分享一下佳達網絡小編的想法：

1、樂視集團董事長賈躍亭：他不像BAT的老板們那么有名，但是炒股的朋友都知道樂視網是中國A股創業板龍頭之一，其言論和做法也是獨樹一幟，極具顛覆性！
1）賈躍亭觀點一：BAT之所以讓創新型的互聯網企業暗無天日，是因為對創新型的互聯網企業來說，未來有三種可能。第一種，被BAT打死；第二種，被BAT并購；第三種，被BAT參股。
2）賈躍亭觀點二：未來為什么互聯網巨頭會轟然倒塌，因為他們會死于專注。因為只局限于自己的領域，做改進型的創新，而無法產生顛覆性的創新。顛覆性的創新都是跨領域的。

2、百度李彥宏：
1）李彥宏認為，互聯網公司要清楚自己擅長什么，不能什么都做，要發揮自己的擅長。
2）這樣的觀點，太沒有什么力度了，看看他其他的發言吧–人工智能是披著狼皮的羊。
3）百度每天都能夠積累很多數據，但是這些數據還是要和教育、醫療、金融等各個行業進行結合，數據必須要共享出來，才有價值。在百度百科上，共享經濟的定義和共產主義的定義是很相似的，比如說按需分配。

3、騰訊馬化騰：
1）馬化騰一語點睛，他認為互聯網一直在不斷動態調整，有一天會產生合縱連橫的對抗，會產生很多變化。
2）在登場之前，有一個小花絮比較有趣。那就是，馬化騰身旁的嘉賓問他要微信、掃一掃加好友，而另一邊的聯想楊元慶在旁直直看著。小馬哥產品經理出身的特點注定了話不多，單產品真的是杠杠的。

4、楊元慶的矛盾：
楊元慶在認同賈躍亭“打破邊界”的說法后表示，樂視可能跟聯想有諸多競爭，聯想更愿意跟BAT合作。楊元慶說：“如果樂視把你最強的和我最強的組合起來，我相信肯定會更加有競爭力，而且不僅僅是在中國有競爭力，我們在海外也有競爭力，但是如果你更多的地方是跟我競爭的話，我可能就要考慮更多的和百度、騰訊去做了。”

不甘心被BAT各種蹂躪的知名創業企業淺析：
2015年O2O領域接連發生四起并購案，盡管滴滴、58趕集、新美大、新攜程背后都出現BAT的身影，但他們與BAT的關系越來越微妙，后者處境越來越尷尬。這些野心勃勃的創業公司成為線下戰爭的變量，不甘心充當炮灰，他們寧愿與曾經的競爭對手合并，也不愿輕易向巨頭低頭。
比如，在與趕集合并之前，58同程接受騰訊投資，后者成為二股東，合并后旗下58到家接受阿里投資。58到家CEO陳小華表示，盡管騰訊是58趕集最大的機構股東，但仍與百度、阿里保持合作關系，58到家只對自己的成功負責，不對任何人負責，“哪個彈藥的性價比好，就去哪里買彈藥。說到底，戰爭的主體是我們，不是他們。”類似的案例還有e袋洗。
陳小華稱，這兩年崛起的公司并不像PC時代那么依賴和恐懼BAT。他打了個比方：目前Uber 70％的網上支付來源支付寶，如果Uber禁用支付寶改推其他支付工具，用戶是會放棄支付寶還是放棄Uber？“肯定是前者。”他說。目前，美團、58、餓了么等二線互聯網公司已推出或計劃推出自家支付工具和金融產品，待他們羽翼豐滿，不再借助巨頭的平臺和工具時，BAT將更加難以掌控戰局。

阻礙巨頭打破合作心結的關鍵詞：大鯰魚還沒來！
BAT以及一些大企業的心里都有“NO.1”的心結，都有“大哥”的心結，都不愿甘居人后，都不愿成為別人的小弟。但是，如果來了一條更大的鯰魚威脅了你們的地位呢？你們會不會轉變策略？比如說，假如過了幾年，谷歌回來了，Facebook進來了，一些其他的洋物種來到了中國互聯網，那請問：我們的互聯網諸強和BAT還會泰然自若嗎？很顯然不會了。之所以沒有那種合作，是因為還沒有面臨那種局勢。

前段網上曾經有一個GOOGLE殺回中國的假新聞，著實讓合肥網絡行業的同行小激動了一陣；簡而言之，未來中國互聯網公司發展一切皆有可能，關鍵詞是身處其中的你，是能夠隨之而變呢？還是能夠未雨綢繆呢？……