O2O:發展迷離甚至失敗的O2O案例拾貝

O2O這么熱、這么好，那么有沒有一些失發展迷離甚至失敗的O2O案例呢？專業合肥網站優化公司佳達小編能匯集給大家看看，幫助理性思考的呢？答案是肯定的，即使是像BAT這樣擁有巨大資源、資金優勢的企業也照樣有著自己難念的經。

1）騰訊微生活徹底解體
2014年初騰訊在上海高調宣布入股大眾點評，半年后，微生活在騰訊內部正式宣告死亡合并至大眾點評。這看似關系不大的兩件事，實際上意味著騰訊用了半年時間為自己的O2O業務瘦身，并隨著微生活的徹底解體而完成。

2）大多互聯網從業者對順豐嘿店的未來持悲觀論調
在順豐嘿店的背后，藏的是順豐試圖打造本地生活+服務電商的勃勃野心。從田間到餐桌，順豐控制的是整個產業鏈的生命線，依靠全程冷鏈+快速物流的優勢，順豐優選已經成為國內第一家走出北上廣深、將生鮮配送拓展至二線城市的垂直食品電商，入庫的生鮮商品可以配送54個城市，不入庫的產地直供商品則可以通過順豐航空等快速物流體系實現24小時直達用戶手中。關于順豐嘿店的未來，很多互聯網從業者持悲觀論調，認為其需要沉淀的資金太多，教育社區居民到嘿店消費的成本太高，而更要命的是現有產品線太單一，在解決產品和用戶需求多樣化問題上跟電商平臺相比并無優勢，以順豐的現有營收是否能夠支撐到看到曙光的一刻？ 而媒體經常引用的數據是，2012年順豐營收達200億元，凈利潤12億。業內估算，若按近年順豐平均40%的年增長率計算，2013年順豐凈利潤約16億元，而開4000家店、單店成本按50萬元計算，去年一年的凈利潤將完全被燒掉，而至今順豐已經在全國開了2000多家店，那是否意味著今年燒掉了一半的凈利潤？

3）大房地產商進軍社區O2O模式：看似品牌延伸，實則缺乏基因
萬科為代表的房地產社區O2O模式。萬科將所做的社區配套稱為“五菜一湯”，其中“五菜”包含第五食堂、超市、銀行、洗衣店、藥店五大類與業主生活休戚相關的日常生活服務配套，“一湯”是指“幸福街市”（蔬菜連鎖超市）。然而眾所周知，中國過去的幾十年是房地產超級暴利的幾十年，社區O2O作為一個低毛利且很重的行業，讓他們重兵陳設，顯然太過于理想化。要做好社區O2O，首先需要跨過的一道坎就是如何實現與房產開發商和物業公司的利益博弈。一個簡單的案例是在一些小區，如果跟物業關系不夠好，快遞企業連門都別想進來，更別說搞神馬O2O了。例如，萬科的幸福驛站就規定，每代收一 個包裹要向快遞公司收取1元錢；如果超過3天未取件，收件人也要按1元/天的標準支付保管費用。

4）巨頭們的O2O除了燒錢任性之外幾乎無可圈可點的創新
2014年年初團購市場發生了兩件大事——百度收購糯米、騰訊控股大眾點評20%，讓業內驚呼O2O進入拼爹時代。根據易觀國際剛剛發布的《中國生活服務O2O市場專題研究報告2014》，美團、2014年上半年的團購市場上，大眾點評、糯米這三家占據了90%的市場份額，其他小型網站的市場份額迅速縮水，行業集中非常明顯。眾所周知，美團、大眾點評、糯米的背后分別是阿里、騰訊和百度的投資，從表面上看，這三家獨大的局面似乎印證了BAT在O2O領域一統江湖。但細細分析，就會發現一個另一個事實，BAT對團購市場格局的影響其實并不大。
首先，團購企業的市場座次跟BAT對其控制程度呈反比。阿里占美團股權10%-15%，控制力最弱，騰訊控股大眾點評20%，糯米則100%收歸百度。而根據易觀的報告，在2014年上半年團購的市場份額中，美團網占比56%，大眾點評團占比21%，百度糯米網占比13%，呈現出美團一馬當先，點評團、糯米并駕齊驅的態勢。這個有趣的反比說明了什么？市場份額已經說明了一切！

看了這么些不利的信息，希望沒有嚴重打擊大家對O2O的信心；因為，專業合肥網站優化公司佳達小編覺得O2O大勢所趨是肯定的，多講講不好的只是幫助我們理性前行而已，祝所有O2O路上的創業者一路走好！