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O2O:BAT互聯網三巨頭O2O布局硝煙彌漫

發表日期: 2015-01-26 文章來源:佳達科技

O2O:BAT互聯網三巨頭O2O布局硝煙彌漫

上一篇文章中,專業合肥網絡推廣公司佳達小編為大家介紹了O2O的基本概念和它的發展歷史,本文則主要從互聯網三大巨頭BAT(百度、阿里巴巴和騰訊)在O2O領域的投資布局,為大家介紹一下O2O在全國的大勢;或許我們也能從大佬們的動作中獲取一些有價值的信息。

先看百度本地生活O2O布局及未來趨勢發展:
1)通過投資入股、并購等方式,百度與去哪兒、趕集網等垂直類O2O平臺合作完成用戶生活信息和流量共享,實現雙贏。例如,趕集網通過接入百度LBS平臺中的Openmap項目與百度實現用戶信息和流量共享,一方面百度地圖用戶可以獲取到趕集網發布的生活服務信息,另一方面趕集網用戶可以在百度地圖上獲取來自趕集網的招聘、房產、婚慶等本地生活服務信息,同時百度LBS開放平臺開發者可以授權獲取趕集生活信息開發應用。
2)以百度地圖和百度糯米作為本地生活O2O雙入口和平臺:早在百度布局O2O初期,就將地圖作為核心入口和平臺,這主要是因為龐大的用戶基礎使百度地圖早就具備了成為本地生活O2O入口和平臺的必要條件,目前,百度地圖用戶規模超過兩億,活躍用戶覆蓋率達 50%以上,超過高德地圖、圖吧導航、搜狗地圖、老虎地圖、騰訊地圖幾家之和,呈現“一家獨大”的態勢,馬太效應非常顯著。另外,自從今年年初百度全資收購糯米網之后,糯米網在百度流量、技術和人才的多重支持下,逐漸成為百度在布局本地生活O2O中的另一個重量級入口和平臺。
3)整合手機百度搜索,打造即搜即得和即搜即用服務:手機百度有超過5億的用戶量,用戶對搜索的需求非常寬泛、使用頻次比較高,百度在本地生活O2O布局中將手機百度搜索與百度地圖、糯米網進行了內部整合,為用戶打造即搜即得和即搜即用服務。
4)發布百度錢包并對接多個自有APP,試圖彌補移動支付短板:2014年4月15日,百度公司宣布其旗下支付業務“百度錢包”全新發布,并將其對接在手機百度、百度地圖、百度糯米等百度自有App中。
5)打造基于百度地圖的生活服務類O2O生態系統:依托百度地圖和搜索優勢,通過不斷開發或整合本地生活類APP應用,百度已經形成了以“地圖定位+路線規劃+生活服務”為主線的完整的移動智能生活綜合服務體系,目前的百度地圖除了提供領先的交通規劃、路線導航等基礎功能外,還廣泛的集合了美食、酒店、銀行、商場、電影院等各類豐富的生活服務信息以及打車、實時公交等線下生活服務功能。這種類似于“平臺級”的整合服務方式能夠為大多數國內用戶提供全景化、一站式的服務。從精準到便捷,百度地圖在契合大眾實際生活需求上搶先一步,因而在誕生后很短的時間內,百度地圖“彎道超車”,一舉奠定了絕對領先優勢。

再看阿里巴巴:由于阿里缺少線下運營經驗和業務團隊,因此其O2O的業務模式仍然以開放平臺為主,而開放平臺又可細分為平臺接入模式和商家入駐模式。
1)商家入駐模式:在KTV業務方面,主要是通過淘寶的本地生活和聚劃算來與各KTV商家合作,通過商家入駐淘寶平臺開店實現業務預定。同時商家可以借助聚劃算開展團購業務。
2)平臺接入模式:在電影票方面,阿里主要是通過旗下淘寶電影接入各大電影在線選座平臺,目前已經實現了與時光網、網票網、格瓦拉、嗨電影、摳電影網、蜘蛛網和看購電影的對接,通過與這些電影在線選座平臺的合作,阿里迅速建立起自身在電影行業的競爭優勢。
3)投資布局:早在2006年10月阿里就投資收購本地生活點評網站口碑網,進入2013年以后阿里開始加速在O2O領域的布局;阿里一方面推出了一系列與 O2O相關的移動產品,來往、微淘、淘點點等相繼上線或開放,另一方面投資或收購新浪微博、快的打車和高德地圖,進一步完善其在O2O 方面的布局,構建O2O業務閉環。

最后來看騰訊:騰訊通過擁有6億用戶的微信打造一個O2O的生態環境,將微信作為一個本地生活O2O各領域的“超級入口”,一站式滿足消費者需求。
騰訊在O2O布局的主要模式分為兩類,一類是通過公眾賬號連接消費者和商戶(微生活);第二類是通過投資或控股O2O各細分領域互聯網領先公司,將其接入微信,從而進行布局。
1)公眾平臺模式(微生活)
騰訊于2012年5月推出的微生活,希望基于微信的社交功能,通過商家公眾賬號(餐飲、電影、旅游、KTV等行業)連接消費者和商戶。2014年,騰訊將微信公眾平臺上升為公司級戰略。在商戶端,希望把微信打造為一個會員管理系統,對會員實施精準營銷。在消費者端,希望可以通過微信滿足用戶對本地生活服務各行業、各品牌商戶的信息查找并完成商品、服務交易的需求。主要產品有微生活會員卡等。經歷了兩年時間發展的微生活,目前來看并不成功,遇到的問題主要有:微生活所提供的CRM模板功能較弱、交易閉環尚未形成、 各個行業微生活與線下商戶自身系統對接難度大、缺乏電商基因、賬號過多、缺乏一站式入口和缺乏自建線下團隊等。騰訊有這么好的微信資源在手,卻搞不好O2O的確是有點浪費啊!
2)投資入股布局
騰訊通過投資入股本地O2O細分領域領先的互聯網公司,將其接入微信,從而進行O2O布局。騰訊已投資(或控股)大眾點評、嘀嘀打車、高朋等互聯網公司,間接在本地生活O2O領域進行布局。

了解了O2O的概念、歷史和巨頭布局這些理念性質和大方向性質的東東,后面的文章佳達小編想給大家來點接地氣的內容;具體會是什么呢?敬請期待!

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