上一篇《連載：方法的選擇和合理使用的重要意義》中，合肥網絡推廣小盛主要和大家討論了采用什么樣的方法來做企業轉型，我們網絡推廣的方法有多種，在實際操作中可以有選擇地使用，切忌方法單一，但是，也需要注意將某一種或某幾種的方法發揮好，否則采用再多的方法也是枉然。除了方法上的幫助以外，從企業內部來說，在做轉型的時候也有一些需要注意的地方。
7、內部不統一，耗死
對于一些大型公司來說，在轉型互聯網的路上還有一個至關重要的問題，就是內耗。什么是內耗呢？舉個例子來說，公司一般都有總的負責人和部門負責人和經理等等職位。在進行互聯網轉型的過程中，總負責人很重視，關注度很高，他的想法是希望成功;而具體負責這事的是事業部負責人也很重視，但是他的想法是不能出事，要不然地位不保，在這個基礎上再談成績，所以在具體規劃布置、計劃制訂和預算批復上，都非常謹慎和保守，前期先選了某分公司試點;具體負責執行和協調此事的是一位經理，這位經理倒是非常想干事，但是由于上級領導求穩，所以制約了他的積極性，而試點分公司貌似又沒那么容易協調;試點分公司負責人態度上很積極，直接把這事甩給了分公司的總監，分公司的總監又甩給分公司的主管，到了主管這一級，很郁悶，因為他根本不想攬這事，但是又沒辦法。在具體操作過程中，一個很小的工作，都要拖很久，因為大家都知道這是燙手的山芋，都不想負責任，所以你推我我推你，結果轉型的非常不順利。
8、體系不完善，壞死
大部分傳統企業轉型互聯網時，沒有一個完善的體系，很多企業上來就是先建個網站，然后選個推廣方法就開始實施。而在選方法時，往往也都是隨大流：前幾年微博火，紛紛研究微博;這兩年微信火，又開始轉向微信。互聯網不是這么轉型的，網絡營銷也不是這么做的，網絡營銷分三個層面：戰略層、策略層、戰術層，戰術層又分戰術策略和戰術執行。具體操作時，自上而下，循序漸進，要先選擇方向、再考慮模式、然后選擇策略、接下來戰術計劃，最后操作實施。像微信、微博屬于戰術層，是工具，這類戰術方法是在末端。而很多企業是先選擇方法，一切以方法為核心，這是典型的本末倒置，很難有理想的投入產出比，甚至最后以失敗收場。
一旦企業決定要轉向互聯網，那么，公司內部從上到下的統一是很有必要的，只有大家都認同并為之不懈努力，最后才會達成轉型的目標，否則就會成為一盤散沙，轉型也無法獲得成功。另外，體系的完善也是必需的。